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マテリアリティとサステナビリティ
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自然や社会と人の暮らしはつながっており、自然や社会の持続性があってはじめて人の暮らしや企業の活動も持続的となるという考えのもと、4Sモデルの追求を経営理念とする JTグループとして、JT Group Purposeの具現化を通じて持続可能な自然や社会づくりに貢献していくために、特定した5つの課題群を取締役会での議論も経て、以下JT Group Materialityとして策定しました。
JT Group Materialityを踏まえ、全社および事業ごとのサステナビリティの取り組み目標についての見直しを今後実施してまいります。
なお、JT Group Materialityはサステナビリティ検討会等の場で定期的なチェックを実施し、必要に応じアップデートを図ってまいります。
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図表の詳細は、PDFまたはPC環境にてご覧ください。
グループマテリアリティの改定
当社グループでは2013年からマテリアリティ分析に取り組んでおり、社内外のステークホルダーへのヒアリングを通じて、2015年に初めてJTグループ全体を対象とするマテリアリティ項目を選定しました。
当初特定したマテリアリティからの外部環境や事業環境の変化を踏まえ、2021年よりマテリアリティの見直しを開始しました。重要課題の洗い出しと分析、社内外のステークホルダーへのヒアリングを通じて、課題の特定と優先順位付けした上で、改めてマテリアリティマトリックスを作成し、JTグループのマテリアリティとして取り上げるべき課題群を特定、JT Group Materialityを策定いたしました。
JT Group Materialityはダブルマテリアリティの考え方に基づき策定されており、持続的な成長にあたって、ステークホルダーや社会への重要度や影響度と、グループへの重要度や影響度を踏まえています。なお、一連のプロセスは、外部コンサルタントのアドバイスを踏まえて実施しています。
JT Group Materialityの策定プロセス
JT Group Materialityは、以下の4つのプロセスにより策定しています。
フェーズ 1
マテリアリティトピックスの洗い出しと作成
- マテリアリティの特定に資する外部環境の変化やJTグループのさまざまな事業課題を踏まえ、グループの持続可能な成長やサステナビリティ課題にインパクトを与えうるトピックスの洗い出しを実施
- SDGs、SASB・GRI等の各種サステナビリティ開示基準やフレームワーク、Enterprise Risk Managementでのリスクファクター、同業他社のマテリアリティ等のさまざまな情報の調査・分析を通じて、トピックスを洗い出し
フェーズ 2
ステークホルダーインタビューと
デスクトップ分析
- 社内外のステークホルダーに対してフェーズ 1で作成した各トピックスをベースにインタビューやサーベイを実施し、意見をヒアリング・集約
- さらに外部評価機関のレポート、グローバルメガトレンドやメディアレポート等の情報を含むデスクトップ調査を通じてトピックスの抜け漏れを確認した上で、社内外ステークホルダーにおけるトピックスを優先順位付け
- ステークホルダーにより、マテリアリティトピックスの優先順位が異なることから、評価の品質を担保するため、多数のステークホルダーからの意見をヒアリング
ステークホルダーへのインタビュー
およびサーベイ、実施状況
- コーポレート・各事業の執行役員を中心に119人
- サプライチェーン、取引先、NGO、
社外関係者 27件 - 投資家、銀行等 38件
- 従業員等 約450件
フェーズ 3
マトリックスの作成と優先順位の可視化
- 初回マトリックス同様、たばこ事業のマトリックスを策定し、それをベースに全社マトリックスを策定
- 個々の課題とその重要性の可視化を企図し、ステークホルダーにとっての重要度や影響度といった優先度を縦軸に、JTグループにとっての優先度を横軸におき、マテリアリティトピックスをマトリックスに反映
- さらに詳しいマテリアリティ分析についてはJTウェブサイトへ。
フェーズ 4
課題群の特定
- JTグループ・外部ステークホルダーの双方にとって優先度が高いものをJTグループが社会とともに持続的に成長するために優先的に取り組むべき課題と位置付けたうえ、課題感や対応の期待効果が近似するマテリアリティトピックスをグルーピングし、環境保全、製品・サービス、人財、サプライチェーンマネジメント、ガバナンスにまつわる5つの課題群を特定
サステナビリティの取り組み：
2022年度の進捗
JTグループ環境計画2030や事業ごとのKPIの進捗については、毎年取締役会に報告しています。
2022年度の各事業における注力分野、目指す姿と中期取り組み目標の進捗については、以下をご覧ください。
各事業における目標と進捗
注力分野、目指す姿と中期取り組み目標・進捗 および関連するSDGs
| たばこ | たばこ事業におけるサステナビリティ |
|---|---|
| 医療 | 医療事業におけるサステナビリティ |
| 加工食品 | 加工食品事業におけるサステナビリティ |